Gestiona una jornada laboral donde un profesional desempeña sus actividades desde casa, oficina u otro lugar donde se sienta más productivo.
Es una manera flexible de tener más opciones de trabajo para tu empresa o equipo de trabajo a partir de la pandemia. El Home Office ha resaltado mucho en estas épocas, la pandemia provocó que los diversos equipos de trabajo cambien de modalidad. Esta forma de trabajar llegó para quedarse.
¡El trabajo híbrido llegó para quedarse! Es una excelente oportunidad para crecer con tu equipo de trabajo. | Pexels
Últimamente se ha experimentado un cambio dramático a la hora del trabajo híbrido. Si bien el coaching remoto ya se utilizaba desde antes de la pandemia, más del 83% de los coaches han aumentado su uso de plataformas de audio/video desde entonces.
Ahora las empresas tienen nuevos desafíos, ofrecen entrenamiento personalizado laboral híbrido, asegurando su calidad, consistencia y continuidad cuando algunos empleados son remotos, algunos están en la oficina y algunos son una combinación de ambos.
Consejos para tener un buen equipo laboral híbrido.
- Ofrecer recursos de formación a la carta. Los entrenadores ayudan a los empleados a desarrollar nuevas competencias, perfeccionar habilidades y superar desafíos, pero eso lleva tiempo; use el entrenamiento en vivo de manera inteligente y combínelo con un enfoque de entrenamiento pedido.
Combinar el coaching con recursos de capacitación de esta manera es especialmente útil para una fuerza laboral híbrida ya que en cualquier lugar se podrá acceder según convenga a los módulos y recursos de aprendizaje.
Los entrenadores también pueden usar la plataforma de aprendizaje para ver si los empleados han accedido a los materiales con la posibilidad de saber el ¿Cómo?, ¿Cuánto? Y para las pruebas, ¿Cómo calificaron?). Además es menos probable que las sesiones de coaching cara a cara se lleven a cabo de manera constante en un entorno de trabajo híbrido.
Así se centrarán más en sus habilidades y resolver desafíos que enfrenten.
- Capacitar a líderes y gerentes. Un entorno híbrido es dinámico. A medida que los trabajadores pasan por sus días acelerados, es fácil perder la noción de los objetivos a largo plazo mientras se enfocan en los lineamientos. Un líder debe mostrarles el panorama general a los miembros de su equipo.
Pero claro que no es fácil enfocar y dirigir a los trabajadores de forma remota de la noche a la mañana. En consecuencia, es importante capacitar a los líderes y gerentes. Entre las habilidades más importante de estos hay que destacar:
Construir una cultura de unión entre las personas (Buen ambiente laboral).
Romper barreras impuestas por prejuicios (Por ejemplo que se favorezca a los empleados en la oficina).
Ser más intencional sobre la creación de oportunidades de aprendizaje.
- Tener la mente abierta al ofrecer coaching.
El coaching no sólo se puede dar en un entorno específico. Entrenar a un equipo híbrido significa estar abierto a probar métodos de entrega y ser flexible.
También hay conferencias web (coaching en línea sincrónico), Entrenamiento por correo electrónico, mensajería o mini-mensajes de video (Entrenamiento Asíncrono).
Un enfoque mixto (Componentes presenciales en línea sincrónicos y asincrónicos).
Mezclar formatos de coaching a menudo funciona bien en entornos de trabajo híbridos.
¡El trabajo híbrido llegó para quedarse! Es una excelente oportunidad para crecer con tu equipo de trabajo.